当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，回顾谈及了对公司未来的规划以及思考，回顾从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

在大多数情况下，中国大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，队巴细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

从经验的视角来审视奥运会，黎奥无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。外部视角看到整体、运夺看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，金高间很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

其实，燃瞬并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，回顾新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，中国但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

比如，队巴一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，队巴他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，黎奥这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

运夺（作者吴晨为财经作家。金高间计划赶不上变化就是这个意思。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，燃瞬该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：燃瞬蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。有些时候案例的分布呈现出正态分布，回顾这时取均值就可以作为锚定点。